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Mené par un consultant en cabinet ou par un manager en entreprise, l’entretien est le point clé d’un process de recrutement.

Que vous postuliez pour un poste de Directeur marketing, commercial, informaticien, ou comptable, c’est une entretien de négociation, d’échange d’égal à égal.
C’est une vente, certes un peu particulière mais une vente ! Et comme toutes les ventes, cela fait l’objet d’une préparation minutieuse et obéit à un certain nombre de règles.

La première : un entretien cela se prépare impérativement ! C’est 70% de votre réussite qui est en jeu !

Eléments clés d’une préparation :

Mener un bilan personnel : quels sont mes compétences, mes points forts, ma personnalité, mes envies aujourd’hui ? Plus vous avez les idées claires, plus vous serez convainquant.

Connaître ses points faibles : un manque d’expérience pour le poste, un niveau d’anglais insuffisant, les trous dans le CV, une carrière « papillon »,… autant de points sur lesquels vous devrez vous justifier. En avoir conscience, avoir une explication claire, permettra de les minimiser et de recentrer le débat sur vos points forts.

Définir des objectifs est essentiel (le consultant ou le manager sont généralement là pour pourvoir un poste, pas comme conseil en gestion de carrières auprès de vous) : type de responsabilités recherchées, secteur d’activité, taille d’entreprise, salaire, mobilité,…

Entraînez vous ! : gérer son entretien est plus facile quand vous avez répété la présentation de votre parcours et de vos motivations, et préparez un certain nombre de questions. Ce sera votre base, votre point d’appui quand le recruteur tentera de vous « embarquer » loin du sujet volontairement.

N’hésitez pas à le faire chez vous devant une caméra vidéo pour vous revoir et corriger les attitudes, le ton de voix, et votre « texte ».

Préparez vos réponses : Nous sommes souvent surpris de la non préparation de candidats à des questions classiques (qui sont souvent posées justement pour voir le niveau de préparation à un entretien) du type : qualités et défauts, 3 mots pour définir votre personnalité, quel est votre plus belle réussite ? votre plus gros échec ?,…

Renseignez vous ! : A défaut de connaître le nom de la société (souvent le cas aujourd’hui), cherchez des renseignements sur le secteur d’activité concerné, tentez de cerner au mieux l’entreprise (truc : des mots clés pris dans une annonce suffisent souvent à identifier le recruteur potentiel sur Google ou autre moteur). Exploiter au mieux les infos du descriptif de poste. Autre truc si vous êtes chassé : conditionnez votre venue à un entretien à la connaissance préalable du recruteur.

Listez vos motivations : Pourquoi le poste m’intéresse t’il ? Quels sont mes atouts pour y réussir ? Quelle est ma valeur ajoutée ?

Préparez votre conclusion : Qu’est ce que vous pensez de ma candidature ? A chaud le recruteur devra vous dire des points positifs et éventuellement ses doutes. C’est une occasion de réargumenter sur un point qui faible. Quelles sont les prochaines étapes ? Quand ?

Erreurs à éviter :

- ne pas être préparé bien sur !

- faire croire que l’on s’est renseigné en regardant le site web par exemple : Vécu cette semaine : un candidat qui nous parle du site web d’une entreprise qui n’en a pas encore !! A la première question un peu précise, vous allez devoir expliquer que vous avez survolé le site, que vous manquiez de temps,… Impact négatif garanti sur le recruteur.

- ne pas connaître l’annonce pour laquelle on est reçu : une question classique à laquelle vous devrez répondre : Qu’est ce qui vous as intéressé dans notre annonce ?

- avoir une présentation de votre parcours trop longue : la bonne mesure se situe entre 5 à 10 mn quelque soit la longueur de votre expérience. Vous n’endormirez pas votre interlocuteur, et laisserez ainsi la porte ouverte aux questions, donc à l’échange.

- vous mettre trop de pression : Relativisez l’équilibre des forces ! Un recruteur qui vous reçoit a trouvé dans votre CV des points qui l’intéresse, il a besoin d’embaucher, il a la volonté de comprendre et d’échanger. Sur des postes à compétence rares ou de management, il a aussi besoin de vendre sa société.

- ne pas attacher d’importance à sa tenue vestimentaire : l’habit fait souvent le moine en terme de recrutement ! N’hésitez pas à dire à un recruteur que vous avez une tenue cool car c’est le style de votre entreprise et que vous ne souhaitiez pas éveiller les soupçons (classique chez un développeur informatique par exemple).

- ne pas évaluer le temps de parcours : vérifier sur un plan où se situe l’entreprise (un coup de fil à la standardiste peut vous permettre d’éviter un retard).

Etre préparé ne veut pas dire entrer dans un schéma stéréotypé où l’on récite sa leçon !

C’est au contraire le moyen de se mettre en confiance, d’être beaucoup plus à l’écoute des réactions se son interlocuteur, de mieux comprendre ses attentes, et donc au final d’être plus convainquant et d’être celui dont on se souviendra au moment de faire le bilan.

Vous voilà prêt !

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